PASHA Bank

Отличием стратегического риска от иных видов банковских рисков (например, кредитного, валютного или правового риска, риска потери деловой репутации и др.) является потенциальная возможность понесения Банком финансовых потерь вследствие несовершенства управления Банком или неверно определенных им стратегических целей и задач.

В ОАО «PASHA Bank» управление стратегическим риском организовано в следующих целях:
- минимизации вероятности выбора Банком неверной, неэффективной, недостаточно взвешенной стратегии (как общей стратегии развития, так и отдельных стратегических решений), которая может привести к потере Банком деловой репутации, его позиций на рынке, и, как следствие, финансовым потерям;
- снижения возможных убытков, сохранение и поддержание деловой репутации Банка перед клиентами и контрагентами, учредителями, участниками финансового рынка, органами государственной власти и местного самоуправления, банковскими союзами (ассоциациями), участником которых является Банк;
- повышения эффективности проводимых операций за счет повышения качества управления ими;
- обеспечения соблюдения законных интересов своих клиентов, акционеров и вкладчиков, вступающих с Банком в финансовые отношения.

Основными задачами создания системы управления стратегическим риском являются:
- построение грамотной и эффективной модели корпоративного управления, отвечающей целям и масштабу Банка;
- формирование добросовестной деловой репутации Банка путем выполнения Банком своих обязательств, выполнение требований регулирующих органов, а также соблюдение норм делового этикета, профессиональных правил и стандартов деятельности;
исключение конфликта интересов на всех этапах деятельности Банка.

При построении системы управления стратегическим риском Банк использует следующие основные подходы:
- постоянный контроль за соблюдением законодательства, в том числе законодательства о банковской тайне и организации внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;
- обеспечение своевременности расчетов по поручению клиентов и контрагентов, выплаты сумм вкладов, процентов по счетам (вкладам), а также расчетов по иным сделкам;
- мониторинг эффективности проводимых операций и качества управления ими;
- контроль за достоверностью бухгалтерской отчетности и иной публикуемой информации, представляемой учредителям (участникам), клиентам и контрагентам, органам регулирования и надзора и другим заинтересованным лицам, в том числе в рекламных целях;
- разработка общебанковской системы информационного обеспечения и документооборота, не допускающей использования имеющейся в Банке информации лицами, имеющими доступ к такой информации, в личных интересах, и одновременно обеспечивающей своевременное, полное и достоверное получение информации лицами, которым такая информация необходима для принятия решений;
- соблюдение принципа коллегиальности при принятии решений по наиболее важным вопросам жизнедеятельности Банка и нормативное обеспечение этого принципа;
- соблюдение принципа установления и разграничения ответственности между подразделениями, участвующими в процессах управления Банком
- соблюдение принципа разграничения функциональных обязанностей подразделений Банка в рамках четкого разделения на фронт-, мидл и бэк-офисы.

Общими принципами организации системы управления стратегическим риском являются:
- установление порядка выявления, оценки и определения приемлемого уровня стратегического риска, мониторинга стратегического риска;
- принятие мер по поддержанию стратегического риска на приемлемом уровне, в том числе контроль и (или) минимизация риска;
- установление порядка представления информации Наблюдательному совету, исполнительным органам, подразделениям и сотрудникам кредитной организации по вопросам управления стратегическим риском;
- распределение полномочий и ответственности между Наблюдательным советом, исполнительными органами, подразделениями и сотрудниками в отношении реализации основных принципов управления стратегическим риском;
- осуществление контроля за эффективностью управления стратегическим риском.

Организация системы управления стратегическим риском состоит из трех основных направлений:
- системы мер по недопущению возникновения факторов риска (превентивные меры);
- системы мер по выявлению, анализу и оценке факторов риска (текущие меры);
- системы мер по оптимизации, в том числе устранению выявляемых факторов риска (последующие меры).

С целью установления порядка выявления, оценки и определения приемлемого уровня стратегического риска Банком разработана Методика выявления и оценки стратегического риска.
Взаимодействие подразделений с целью выявления и оценки стратегического риска осуществляется в рамках их функций, определенных «Политикой управления рисками», а также их функциональными обязанностями, должностными инструкциями и ролью в процессе управления деятельностью Банка.
Ответственность за разработку и внедрение принципов управления стратегическим риском возлагается на Наблюдательный совет в соответствии с его полномочиями, определенными уставом Банка.
Банк организует систему защитных мер для предотвращения действий третьих лиц по вовлечению сотрудников в противоправные действия.
В целях проведения эффективного анализа и принятия мер по минимизации стратегического риска Банк в соответствии с направлениями своей деятельности вносит в аналитическую базу данных убытков информацию по потерям от стратегического риска, отражающую сведения о размере убытков, причинах их возникновения и методах возмещения, а также сведения о факторах увеличения риска.
Банк осуществляет мониторинг всей появляющейся о Банке и его руководителях информации с целью оценки ее влияния на его деловую репутацию, а также производит правовую оценку этой информации.

К подразделениям, включенным в систему управления рисками, относятся:
- Наблюдательный Совет;
- Председатель Правления и его заместители;
- Коллегиальные исполнительные органы (Правление, Комитеты и т д.);
- Департамент по управлению рисками;
- Департамент комплаенс контроля;
- Департамент внутреннего аудита.